自國企改革深化提升行動開展以來，甘肅第一建設(shè)集團有限責任公司 （以下簡稱“甘肅一建”）以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，持續(xù)深化企業(yè)改革，提升企業(yè)核心競爭力和核心功能。

堅持目標導向 激發(fā)內(nèi)生動力

甘肅省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署會議召開后，甘肅一建第一時間傳達學習精神，并成立改革深化提升行動領(lǐng)導小組全面推進改革工作。該公司編制了《改革深化提升行動落實方案》，明確了40項改革任務(wù)和52項具體舉措，通過建立任務(wù)臺賬、明確時間表、路線圖、責任人，靠實工作責任，明確目標要求，堅持重點量化指標采集表、重點改革任務(wù)進展報送，確保各項改革任務(wù)能夠按期高質(zhì)量完成。

同時，甘肅一建充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用，優(yōu)化決策程序，提升公司治理水平。并持續(xù)推進規(guī)范董事會建設(shè)，完善授權(quán)機制，深入實施經(jīng)理層任期制和契約化管理質(zhì)量提升工程，通過細化業(yè)績指標和完善考核體系，確保了業(yè)績考核的公正性和薪酬機制的激勵性，進一步激發(fā)內(nèi)生動力。

強化主責主業(yè) 科技創(chuàng)新賦能

通過優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，甘肅一建加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深度融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局和實施“四強行動”等重大部署，著力推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，深耕河西等地區(qū)，在教育、生態(tài)、工業(yè)、民生等板塊發(fā)揮自身優(yōu)勢，承建了金塔縣第三幼兒園、金昌市第五中學綜合樓改擴建、金川河市區(qū)段濱水生態(tài)修復、金川區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化基地建設(shè)、金昌能化等優(yōu)質(zhì)項目，“品牌提升”優(yōu)勢彰顯。并在新能源領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，進一步增強了經(jīng)營勢頭，新能源省外市場開拓碩果累累，訂單額刷新歷史紀錄。還取得了建筑業(yè)“頂級身份”的建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，再創(chuàng)“魯班獎”，進一步拓展了公司經(jīng)營范圍，提高了工程項目技術(shù)水平和管理水平。

在開展技術(shù)創(chuàng)新，推動科技成果轉(zhuǎn)化方面，甘肅一建積極與高校合作建立研發(fā)基地，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建協(xié)同辦公系統(tǒng)，形成協(xié)調(diào)高效的一體化模式，完成了“智慧一建”集成對接方案，為實現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)間業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，形成數(shù)據(jù)治理及管理體系奠定基礎(chǔ)。

此外，甘肅一建靶向發(fā)力、猛藥去疴，大力開展“瘦身健體”工作，壓減管理層級，清理法人戶數(shù)，提高管理效率。目前在現(xiàn)有各級子公司數(shù)量的基礎(chǔ)上已累計清理壓減7戶法人子公司并達到企業(yè)總戶數(shù)的20%以上，企業(yè)管理效率不斷提高，資源配置更加優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)效明顯提升。并加強子公司管理，優(yōu)化資源配置，進一步規(guī)范新設(shè)子公司管理流程，提高整體運作效率和抗風險能力。

國有企業(yè)改革深化提升行動即將迎來“棋至中盤”的關(guān)鍵節(jié)點。甘肅一建將聚焦重點，靶向攻關(guān)，補齊短板，耕好“責任田”，跑出改革“加速度”，堅持“量、質(zhì)”同抓、同升，錨定年底前完成70%以上主體任務(wù)目標，找準問題差距、完善改進措施、強化責任擔當、合力攻堅克難，以更高標準更嚴要求提升改革質(zhì)效，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感全力推進改革深化提升行動。（甘肅一建通訊員高飛供稿）

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