近年來，金河煤礦堅持把為職工謀幸福作為工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“職工利益無小事”的理念，本著“想得到、辦得成、推得動、做得實”的原則，緊盯職工群眾急難愁盼問題，著力解決好職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，努力讓職工群眾切身感到變化、見到實效、得到實惠。踔厲實施“五心工程”，在“民心、暖心、關(guān)心、舒心、安心”等五個方面多措并舉，陸續(xù)為職工辦好、落實了30余件實事。

實施“民心工程”。一是在浴池聯(lián)建樓一樓修建吸煙室，增設(shè)便民服務店，既為職工出入并提供了休息的專門場所，又杜絕了以往隨處吸煙、亂扔煙頭的現(xiàn)象，為職工日常生活提供了便利條件。二是翻新改造南大門和辦公樓，建成了智能高效、現(xiàn)代化的調(diào)度中心，建成了產(chǎn)品高附加值的洗煤廠，打造礦井文化氛圍，改善機關(guān)部室辦公條件，提升了礦井產(chǎn)能。三是建成乒乓球場地3個，羽毛球場地4個，排球場地1個，籃球場地1個，創(chuàng)新開展“每周運動一小時，健康幸福一輩子”全民健身活動，提升了全礦職工的精神動力。四是改良所有花園土壤，栽種各種苗木花卉，增設(shè)綠化面積。設(shè)計安裝輪廓燈、草坪燈等夜間景觀，使用洗掃車加大礦區(qū)衛(wèi)生清掃保潔，使礦區(qū)環(huán)境在變綠變亮變美中不斷提升了整體面貌。五是完成了礦內(nèi)道路以及儲煤場道路硬化、礦外運煤道路維修、1-4道路修繕，更換上廣場車間屋面、拆除三號院廢舊車間，翻修地面辦公樓、產(chǎn)品部、護衛(wèi)隊辦公樓等工程。六是加大礦區(qū)環(huán)境治理，推進礦井清潔生產(chǎn)，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境明顯改善，礦井綠色發(fā)展的水平明顯提高。七是在經(jīng)營壓力較大的情況下，克服資金緊張的困難，籌資修繕安全、衛(wèi)生、舒適、放心的職工餐飲中心，增加飯菜品種，提升飯菜質(zhì)量，保證了“天天不重樣，頓頓有花樣”，兌現(xiàn)了新班子對全體職工的莊重承諾。八是井下配置防爆飲水熱飯一體機、移動水沖衛(wèi)生間，極大地改善了井下工作環(huán)境，提升了職工幸福指數(shù)。九是在井下建成了以“黨的建設(shè)、安全宣教、勞模風采、人文關(guān)懷、廉潔從業(yè)”為主題的一條線“五大主題”文化長廊，打造了具有金河特色的企業(yè)文化。把“精品”和“文化”延伸到了千米井下。十是地面建成了以企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化理念、智能化礦山建設(shè)、礦區(qū)環(huán)境建設(shè)為主要載體的一條線“金河特色”文化墻，為礦井安全發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆。

實施“暖心工程”。一是建立困難職工幫扶制度，完善困難職工幫扶體系，在春節(jié)前慰問困難黨員、困難職工，看望病亡供養(yǎng)遺屬、報銷工亡職工子女學費、開展金秋助學等暖心為民工程。二是為職工定制新款冬、夏工裝，增加井下工作服發(fā)放頻次，做到統(tǒng)一發(fā)放、隨交隨洗、隨領(lǐng)隨取，實行全天候洗滌、消毒、熨燙、烘干、縫補、分發(fā)服務，讓職工穿的干凈、穿的舒心，提升職工整體精神面貌。三是為每名職工發(fā)生日蛋糕券，為職工過集體生日，送上生日祝福，飽含著企業(yè)對職工的重視和認同。四是為每名職工發(fā)放餐費補助，既提高了職工收入，又增加了職工生活補貼。這都充分體現(xiàn)了企業(yè)對職工的人文關(guān)懷。讓職工真真切切感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠和福利。使職工感受到金河煤礦大家庭的溫暖，感受到在企業(yè)工作的幸福，從而激發(fā)職工主人翁精神，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入工作中。

實施“關(guān)心工程”。一是針對新入職單身職工和新入職大學生住宿問題，改造粉刷了礦單身職工公寓，并對基礎(chǔ)設(shè)施更新修繕，提供了更加宜居舒適的居住環(huán)境和品質(zhì)。二是為職工配發(fā)夏季、冬季辦公工作服，增強了職工幸福感提升了企業(yè)整體形象。三是增加井下職工工作服清洗頻次和發(fā)放頻次，保證了職工每班能穿上干凈舒適工作服，職工幸福感不斷增強。四是為關(guān)心職工上下班用車安全，平整修繕職工停車場，為職工停車提供便利條件。五是常態(tài)化開展“春送祝福、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”等慰問活動，幫助困難職工、解決困難職工生活、工作的急難盼愁問題。六是相繼開展了春節(jié)、元宵、端午、中秋、國慶等節(jié)日井口送溫暖囑安全活動，開展健康愉快、生動活潑、豐富多彩、趣味性、娛樂性于一體的職工文化活動。

實施“舒心工程”。一是變“三八”工作制為“四六”工作制，縮短職工井下工作時間，取消職工“小連班”，減輕了職工勞動強度。二是更換區(qū)隊配套辦公設(shè)施，改善了辦公條件，提高了工作效率。三是組織線上培訓，提升職工技能，開設(shè)了電工技能人才培養(yǎng)渠道，擇優(yōu)獎勵。四是優(yōu)化薪酬分配，落實工資向一線，勞動強度大、技術(shù)含量高的崗位傾斜措施，尤其是出臺了提質(zhì)增效考核辦法和紅利政策，加大對超額完成任務的單位激勵力度，提高了職工收入，進一步調(diào)動全員工作積極性，為完成目標任務夯實了基礎(chǔ)。提升職工愛崗敬業(yè)、奉獻企業(yè)的精神，加快了精益節(jié)拍化生產(chǎn)，改善職工低效、無效加班等現(xiàn)象。

實施“安心工程”。一是積極引進防人員誤入、跑車防護裝置、氣動擋車設(shè)施、行車記錄儀，以及引進全液壓側(cè)式裝巖機、液壓錨桿鉆機、鑿巖臺車、側(cè)卸式裝載機、單軌吊機車、無人駕駛小絞車，以及高位翻車機、推車機等新設(shè)備，形成兩套機械化巖巷掘進工作面，二是完成排矸運輸系統(tǒng)改造，解決了礦井三級提升運輸難題，降低了職工勞動強度，提升了運輸安全管理，解決了建礦以來1T固定式礦車串車提升排矸方式，減少串車提升絞車道。三是完成運輸系統(tǒng)改造，率先引進景區(qū)智能吊廂式架空人車裝置，解決了建礦60多年發(fā)展歷程中人員、物料同系統(tǒng)運行的歷史難題。四是先后完成了哈拉溝、1-4主扇智能化，實現(xiàn)了一鍵倒機、集中監(jiān)控、遠程操作，提高了職工上崗時的安全系數(shù)。更換地面、井下以及1-4、哈拉溝變電所、水泵房、瓦斯泵房等機房硐室陳舊設(shè)備，進行集控化改造，引用地面電梯原理對1496軌下絞車自動化改造，原煤運輸系統(tǒng)智能化改造，有效減少了崗位操作人員，實現(xiàn)了無人值守。五是改造了606#、609#供電線路，建成礦井整體供電系統(tǒng)管理平臺，提高了礦井安全供電保障能力。六是建成協(xié)同指揮、集中監(jiān)管的智能礦山管控平臺；構(gòu)建了“全域覆蓋、全時可用、全網(wǎng)共享、全程可控”的安全“天網(wǎng)”系統(tǒng)，井下布置73臺無線Wi-Fi6基站，實現(xiàn)了井下無線全覆蓋，投入60臺5G智能防爆手機，對井下視頻監(jiān)控和固定通訊無法覆蓋的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了有效監(jiān)管，提高了礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。

推行“換位思考”，從職工群眾的角度進行調(diào)研、了解，把職工群眾的“小事”當成企業(yè)新發(fā)展的“大事”，以“一枝一葉總關(guān)情”的情懷為職工群眾辦實事、辦好事，企業(yè)在安全壓力大，生產(chǎn)形勢嚴峻，經(jīng)營管理難度大，資金緊張的前提下，緊緊圍繞基層困難事、職工煩心事，結(jié)合民心所向、企業(yè)發(fā)展，傾力為民盡心、量力，用誠、用情，扎扎實實辦事。

作為新時代金河人，我們應該：“真”正感受到只有企業(yè)發(fā)展才能保證我們的實惠，才能做到工作更加安全、勞動更加體面、生活更有尊嚴；“真”切體會到企業(yè)才是實現(xiàn)個人價值的舞臺，務必要建好筑牢企業(yè)與職工這個“利益共同體”，只有企業(yè)發(fā)展了，職工才能有更大的發(fā)展空間、更多的成長機會，薪酬也才會隨之水漲船高；“真”實領(lǐng)悟到國企在巨大困難、重大災難、持續(xù)疫情面前的堅強力量，只有國企才能確保我們的應得利益，才能把我們個人的損失降到最低。

只有心懷感恩，忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)，扎扎實實加倍地努力工作，以一流的工作業(yè)績來回報，以高度自覺的態(tài)度來投入，以“舍我其誰”的精神來擔當，不負企業(yè)、不負時代、不負使命！（金河煤礦供稿）

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