大慶油田采油一廠第九作業(yè)區(qū)測(cè)調(diào)班緊緊圍繞廠、作業(yè)區(qū)職代會(huì)精神，注重早安排、早部署、早落實(shí)，嚴(yán)格遵循“四嚴(yán)四控”的工作準(zhǔn)則，踐行“嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”與“誠(chéng)信測(cè)試”，確保質(zhì)量、高效執(zhí)行，力爭(zhēng)圓滿完成各項(xiàng)測(cè)試任務(wù)，為完成作業(yè)區(qū)產(chǎn)量目標(biāo)貢獻(xiàn)測(cè)試力量。

一是嚴(yán)過程、控質(zhì)量。將南一區(qū)西部薩葡區(qū)塊定為重點(diǎn)區(qū)塊，并為重點(diǎn)區(qū)塊的水井綁定技師和骨干班組，確保水井方案執(zhí)行到位，將含水上升指標(biāo)與班組考核綁定，同時(shí)要求班組與區(qū)塊緊密配合，嚴(yán)格執(zhí)行方案，控制含水上升。

二是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、勤整改。加大對(duì)測(cè)試資料規(guī)范性、準(zhǔn)確性的檢查管理，堅(jiān)持“每月一小查，每季一大查”及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題資料，明確從班組上報(bào)資料，到資料員解釋審核資料的流程，強(qiáng)調(diào)層層把關(guān)，做到“項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)過硬，口口資料過硬”，力爭(zhēng)外報(bào)資料準(zhǔn)確性100%。

三是嚴(yán)制度、控安全。進(jìn)一步完善“標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定”、“季節(jié)性安全生產(chǎn)措施”等一系列規(guī)章制度，每月制定安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)?？偨Y(jié)形成“十要”交通安全管理常態(tài)化辦法，“三清四無五不準(zhǔn)”車庫(kù)管理?xiàng)l例。不定期對(duì)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)、車輛、車庫(kù)等進(jìn)行抽查，做到檢查有痕跡、考核有依據(jù)，從源頭治理安全問題，避免安全事故發(fā)生。

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