立春過后，天氣依舊寒冷，為牢牢抓住原油生產(chǎn)主動權(quán)，中國石油大慶油田采油八廠第二作業(yè)區(qū)錨定目標(biāo)、快速行動，利用初春道路井場未開化的“生產(chǎn)黃金期”，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏，開好局、起好步，穩(wěn)步夯實新一年原油生產(chǎn)目標(biāo)。

精耕細作，聯(lián)合發(fā)力。緊緊抓住上產(chǎn)有利時機，細化各項基礎(chǔ)工作管理，結(jié)合產(chǎn)量形勢，加強日常生產(chǎn)管理不放松。針對部分班組產(chǎn)量波動的實際情況，作業(yè)區(qū)全面實行分包責(zé)任制，機關(guān)直線管理人員和技術(shù)骨干、注采班組、崗位員工“三級聯(lián)動”，聯(lián)合會診，圍繞技術(shù)瓶頸和生產(chǎn)難題，查原因、定措施，消除各種不利因素影響，實現(xiàn)機關(guān)、基層生產(chǎn)管理“零銜接”，有效提高生產(chǎn)運行效率。

技術(shù)“把脈”，穩(wěn)油上產(chǎn)。技術(shù)管理室全員開啟技術(shù)攻關(guān)模式，嚴格落實重點井運行情況，“號準(zhǔn)”高效運行“脈搏”；通過加密測試、資料錄取、動態(tài)跟蹤等工作，掌握油井運行參數(shù)及工況。重點做好油井加藥熱洗工作，嚴格把控溫度、水量、熱洗時間等關(guān)鍵參數(shù)，并由采油班組跟蹤管理，針對重點井及負荷重井共進行加密加藥100余井次，及時掌握加藥熱洗前后油井載荷、電流等變化，優(yōu)化加藥熱洗周期，確保油井高效平穩(wěn)運行。

問題處理，提質(zhì)增速。精細數(shù)據(jù)分析，提升油井管理質(zhì)效?；鶎影嘟M主動出擊，組織加密日常巡檢，降低臨關(guān)井和地面問題影響。盯好重點井維護，確保油井運轉(zhuǎn)高效，每3天安排專人取樣放空觀察出液情況，發(fā)現(xiàn)異常立即落實原因，及時安排洗井落實泵況，需要作業(yè)處理的井，當(dāng)天出作業(yè)申請，加快問題井處理速度，通過實施搶前抓早做預(yù)判、進度節(jié)點勤追蹤、作業(yè)隊伍早協(xié)調(diào)的“三步走”方法，及時恢復(fù)作業(yè)井開井，把產(chǎn)量因素影響降到最低，實現(xiàn)作業(yè)運行“加速度”。（王娟）