春節(jié)過后，中國石油大慶油田采油八廠第二作業(yè)區(qū)緊密圍繞奪油搶產(chǎn)中心任務(wù)，以“起步就是沖刺”的勁頭，咬緊目標(biāo)抓運行、搶抓時效見行動，為新一年穩(wěn)步開局注入強(qiáng)勁動力。

面對新任務(wù)、新目標(biāo)，作業(yè)區(qū)快速行動，及時制定全年生產(chǎn)管理細(xì)則，精心統(tǒng)籌、超前籌劃，牢牢抓住生產(chǎn)主動權(quán)。

“三個會議”，解決生產(chǎn)難題。生產(chǎn)指揮中心牽頭組織月度生產(chǎn)會、生產(chǎn)碰頭會、產(chǎn)量分析會，即時落實生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定解決方案，積極組織實施，及時處理各項生產(chǎn)問題，秉持“問題不積壓、產(chǎn)量不出岔”的理念，最大程度的確保平穩(wěn)生產(chǎn)態(tài)勢。

“三項制度”，數(shù)據(jù)列表上墻。嚴(yán)格執(zhí)行每日產(chǎn)量匯報制度、產(chǎn)量考核制度、專項管理制度。技術(shù)管理室預(yù)先制定分層包井制度，把新投產(chǎn)井、高產(chǎn)井和重點井作為攻關(guān)要點，針對高產(chǎn)井進(jìn)行逐口憋泵落實，進(jìn)行產(chǎn)量測試和統(tǒng)計，做好數(shù)據(jù)采集跟蹤，因“井”制宜，把各項生產(chǎn)工作做精做細(xì)，及時準(zhǔn)確掌握油井產(chǎn)量、設(shè)備參數(shù)變化，避免各類生產(chǎn)故障，有效提高管理水平。

“三項規(guī)定”，摸清生產(chǎn)狀況。根據(jù)各基層班組不同情況，落實好欠產(chǎn)管理規(guī)定、值班管理規(guī)定、安全生產(chǎn)規(guī)定。制定相應(yīng)安全生產(chǎn)管理辦法，定時開展采油、注水及集輸系統(tǒng)專項安全檢查，并將日常維護(hù)管理責(zé)任落實到班組人頭，明確相關(guān)責(zé)任，力求做到精細(xì)化、動態(tài)化管理，通過創(chuàng)新管理方法、落實崗位責(zé)任制度，不斷挖掘油井潛力，真正發(fā)揮好這些井的“軟實力”。（王娟）

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