一側(cè)是層巒疊嶂的山丘，另一側(cè)是波浪奔涌的大海。在美麗的山海之間，粵港澳大灣區(qū)首個“華龍一號”自主三代核電項(xiàng)目——中廣核廣東太平嶺核電工程正在緊張施工。走進(jìn)中國電建集團(tuán)核電工程有限公司（以下簡稱“電建核電公司”）參與建設(shè)的廣東太平嶺核電項(xiàng)目，40個子項(xiàng)如閃亮的棋子散落于“大國重器”建設(shè)現(xiàn)場。從“大寫意”邁向“工筆畫”，作為我國首座生態(tài)核電示范工程，廣東太平嶺核電項(xiàng)目正在成為綠色能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。

正在建設(shè)中的廣東太平嶺核電工程全景

自開工建設(shè)以來，數(shù)千名建設(shè)者在廣東太平嶺核電項(xiàng)目留下了奮斗的足跡。在保證安全、質(zhì)量的前提下，他們以數(shù)字化和智能化為驅(qū)動力，從技術(shù)攻關(guān)到標(biāo)準(zhǔn)化施工，從科技創(chuàng)新到模塊化建造，付出了辛勤與努力，凝聚了智慧與汗水，展示了新時代“核電鐵軍”在核電建設(shè)領(lǐng)域的雄厚實(shí)力，擦亮了中國電建核電品牌的這張“金色名片”。

每天早上七點(diǎn)半，廣東太平嶺核電項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的身影就已經(jīng)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。嶺南大地的夏季炎熱而潮濕，他們要趕在氣溫升起來之前盡可能多地完成工作量。

肩負(fù)著打造“大國重器”的責(zé)任與使命，中廣核廣東太平嶺核電廠一期工程匯聚了眾多參建單位。作為中國電建核電建設(shè)專業(yè)化企業(yè)，電建核電公司建設(shè)者對照“時間表”和“路線圖”，“雖然工期緊、任務(wù)重，必須有策劃地干項(xiàng)目，有標(biāo)準(zhǔn)地干工作，確保建成核電精品工程?！表?xiàng)目經(jīng)理、黨支部副書記閆甲斌信心堅(jiān)定。

只有敢于走別人沒有走過的路，才能收獲別樣的風(fēng)景。面對施工高峰期建筑、安裝等各工序并行施工，且人員、機(jī)械需求數(shù)量大等不利因素，廣東太平嶺核電項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，在太平嶺核電基地建設(shè)過程中首次研發(fā)并使用全護(hù)筒鉆孔成孔工藝，成功攻克了厚大塊石堆填地質(zhì)成孔難的施工技術(shù)難題。在新工藝的帶動下，相比原合同要求，既縮短了施工工期，又給后續(xù)分部工程施工創(chuàng)造了有利條件。該工藝先后在山東省住建廳、中電建協(xié)、中施企協(xié)、山東電力協(xié)會獲獎，并入選中國核能行業(yè)協(xié)會核電工程建設(shè)首批高推廣價值五新成果。

先行先試，敢闖敢干。由于廣東太平嶺核電項(xiàng)目建構(gòu)筑物子項(xiàng)多，平面布置分散，對施工組織管理提出了極高要求。廣東太平嶺核電項(xiàng)目部根據(jù)核電BOP施工特點(diǎn)，打破了傳統(tǒng)分包模式壁壘，采取“專業(yè)分包＋勞務(wù)分包”的項(xiàng)目分包管理模式，積極響應(yīng)業(yè)主要求，順利完成了各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。

電建核電公司太平嶺核電項(xiàng)目勞動競賽授旗

機(jī)器隆隆、焊花四濺，廣東太平嶺核電項(xiàng)目部建立了以充分服務(wù)于班組為目的的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目班子、各部室職能下沉，踐行穿透式管理，以計(jì)劃為龍頭，編制月度施工計(jì)劃，月度施工計(jì)劃不僅包含了時間、資源要求，也包含了對先決條件梳理出來的問題清單；并且按照冷試、熱試、實(shí)保投用的先后需求時間和業(yè)主關(guān)注度，把各子項(xiàng)區(qū)別開來，編制專項(xiàng)施工計(jì)劃；根據(jù)四級、五級施工計(jì)劃，利用每日站班會、每日協(xié)調(diào)會、專項(xiàng)協(xié)調(diào)會，直接管理協(xié)作班組，保證關(guān)鍵路徑上的子項(xiàng)連續(xù)作業(yè)。

一個核電項(xiàng)目的順利履約，離不開一支業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)過硬的隊(duì)伍。廣東太平嶺核電項(xiàng)目部高度重視班組化管理，根據(jù)施工內(nèi)容設(shè)立了36個班組，制定了班組長上崗競爭機(jī)制。通過示范班組建設(shè)、生產(chǎn)人員崗位履職能力測評、優(yōu)秀班組評比、班組勞動競賽等各種形式的激勵手段，積極培育和選拔有經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)任，懂管理的班組長進(jìn)行授權(quán)并建立優(yōu)秀班組長庫；項(xiàng)目班子、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干對班組的安全和質(zhì)量情況進(jìn)行包保，建立了履職清單，強(qiáng)化履職績效考核，以提升項(xiàng)目部對班組的指導(dǎo)、服務(wù)、管理能力；同時，項(xiàng)目部重視班組化管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)、培訓(xùn)，讓班組化管理能夠發(fā)揮更大效能。正是憑著這股敢為人先的拼勁，廣東太平嶺核電項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順利完成了一項(xiàng)項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)。

在項(xiàng)目一線，帶頭示范、骨干引領(lǐng)和橋梁紐帶已成為廣東太平嶺核電項(xiàng)目黨支部全體黨員干部的精神烙印。面對核電工程高標(biāo)準(zhǔn)要求，廣東太平嶺核電項(xiàng)目部黨支部充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，與業(yè)主開展黨建聯(lián)建共建活動，以工程推進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)、支部建設(shè)為切入點(diǎn)、黨員發(fā)揮作用為落腳點(diǎn)、打造“鉆石工程”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化資源整合共享，實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)同向發(fā)力、同頻共振，凝聚起推動工程建設(shè)強(qiáng)大合力，全力以赴加快推進(jìn)工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，助力打造精品工程。

在國家“強(qiáng)核”春風(fēng)沐浴下，電建核電公司廣東太平嶺核電項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)在“高碳”上做減法，在“低碳”上做加法，用好并擦亮中國電建的核資質(zhì)“金字招牌”，搶抓核電發(fā)展重要機(jī)遇期，以全新的理念、嶄新的姿態(tài)，與電力行業(yè)眾多“有志之士”一起在綠色發(fā)展的道路上闊步向前。?。ǘl(wèi)強(qiáng) 馬小川）