今年以來，北元集團水泥有限公司深入踐行“我的區(qū)域安全我負責(zé)，我的專業(yè)安全我負責(zé)”的安全責(zé)任理念，以“安全工作日”活動為契機，通過強化安全領(lǐng)導(dǎo)力、深化隱患排查、夯實應(yīng)急能力等舉措，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢堅實的安全防線。

技能培訓(xùn)接地氣

安全意識的深度，決定安全防線的強度。水泥有限公司打破“填鴨式”培訓(xùn)模式，將理論學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)演練緊密結(jié)合，促使安全培訓(xùn)真正接地氣、見實效。

精準對接崗位需求開展系列專題培訓(xùn)，圍繞萬華化學(xué)安全管理實踐案例開展學(xué)習(xí)，聚焦“粉塵防爆安全管理”進行深入研討，細致講解《人身受傷事故專項應(yīng)急預(yù)案》《惡劣天氣事故專項應(yīng)急預(yù)案》等各項應(yīng)急預(yù)案。在掌握理論基礎(chǔ)的同時，應(yīng)急搶險救援隊同步推進“實操練兵”，開展應(yīng)急通訊設(shè)備與堵漏器材規(guī)范使用專項訓(xùn)練，組織包裝配電室進水應(yīng)急演練，通過“講解原理、模擬操作、現(xiàn)場考核”的連貫?zāi)Ｊ?，有效提升了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。

這種“學(xué)即能用、時間可控、收獲具體”的培訓(xùn)方式，讓安全技能培訓(xùn)真正融入員工的日常工作，讓標準化操作成為刻進骨子里的行為習(xí)慣。

隱患排查全覆蓋

水泥有限公司建立“分層分片、專業(yè)對口”的隱患排查機制，實現(xiàn)安全檢查全區(qū)域全流程全覆蓋。

每到安全工作日，水泥有限公司組織人員深入現(xiàn)場，按區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，對回轉(zhuǎn)窯、原料磨、水泥磨、原料堆場、配電室等重點區(qū)域，開展“拉網(wǎng)式”隱患排查工作。通過加強對回轉(zhuǎn)窯托輪軸瓦溫度的監(jiān)測，確保回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)穩(wěn)定；通過在操作臺前觀察員工啟停設(shè)備時的按鈕操作順序，對違規(guī)步驟及時進行糾偏引領(lǐng)；全面檢查配電室電纜溝是否有積水浸泡電纜絕緣層……一項項檢查結(jié)束后，管理人員又與崗位人員面對面交流，將發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄在《安全隱患治理臺賬》，明確整改責(zé)任人和完成時限，確保工作完成閉環(huán)。

同時，結(jié)合安全生產(chǎn)標準化自評工作，每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制、化學(xué)品管理等12項要素進行全面“體檢”，確?！靶‰[患不過夜，大隱患有方案”，讓風(fēng)險隱患始終處于可控范圍。

聯(lián)動管理聚合力

安全管理不是“獨角戲”，而是“大合唱”。水泥有限公司聚焦設(shè)備、操作、環(huán)境、管理四類安全風(fēng)險，將“四安全研究”與安全例會同步推進，把“紙面問題”擺到桌面上，逐條進行分解落實。

按照“全覆蓋、無死角”的原則，針對近期惡劣天氣，水泥有限公司全面加強汛期安全隱患排查以及對排水系統(tǒng)的日常巡查和維護工作，及時做好防汛應(yīng)急處置工作，全力保障安全生產(chǎn)。同時，將霧樁主機、霧炮、洗車裝置的46個電源及26臺收塵器運行參數(shù)引入DCS系統(tǒng)，數(shù)據(jù)實時傳輸至集控中心，出現(xiàn)隱患時將自動觸發(fā)聲光報警，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處置”。

進一步加強安全環(huán)保中心監(jiān)督檢查工作職能的發(fā)揮，把安全監(jiān)督嵌入管理全流程，每月梳理各中心“安全工作日”開展情況，每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全管理情況，確保各項工作取得實效。

從技能培訓(xùn)到隱患排查，從協(xié)同議事到閉環(huán)管理，水泥有限公司以扎實舉措推動安全管理水平持續(xù)提升。如今，“人人講安全、個個會應(yīng)急、查找身邊安全隱患”正逐漸成為常態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實的安全根基。（北元集團供稿）

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