今年以來，北元集團熱電分公司圍繞安全管理工作，以“三零”目標(biāo)為導(dǎo)向，通過強化安全意識、完善制度體系、排查現(xiàn)場隱患等舉措，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

多元教育培訓(xùn) 筑牢思想防線

為強化全員安全紅線意識，深刻汲取事故教訓(xùn)，熱電分公司創(chuàng)新安全教育形式，利用員工每日列隊上崗時間，開展“班前5分鐘”安全警示教育活動，深入剖析《國網(wǎng)國能蒙城生物發(fā)電有限公司觸電事故》《檢修人員李某腳部受傷事故》等內(nèi)外部20余起典型事故案例，用“身邊事故”警醒“身邊人”，推動安全意識全面強化、安全責(zé)任層層傳遞，讓安全理念真正入腦入心。

推出“每日一學(xué)”微課堂，將公司安全文化理念、救命法則、保命條款等內(nèi)容進(jìn)行逐條分解，并通過QQ群、微信群等平臺進(jìn)行推送，更好地幫助員工理解記憶。以“安全工作日”為抓手，開設(shè)“星火提素”課堂，組織全員學(xué)習(xí)萬華集團安全管理宣講視頻。在視頻中，安全管理不再是枯燥的規(guī)章制度，而是融入企業(yè)血液的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，讓每一位員工都深刻認(rèn)識到安全管理的重要性。

嚴(yán)抓體系落地 夯實制度根基

為切實提升安全生產(chǎn)管控體系運行效能，熱電分公司通過體系剛性執(zhí)行、制度動態(tài)檢查、現(xiàn)場閉環(huán)監(jiān)管三維聯(lián)動機制，構(gòu)建起全鏈條式安全管理防線。

結(jié)合實際情況成立督查組，通過“體系+現(xiàn)場”雙維度穿透式檢查，對安全生產(chǎn)管控體系各要素實施情況進(jìn)行全面診斷。檢查重點涵蓋工藝指標(biāo)控制、檢維修作業(yè)規(guī)范等方面，累計發(fā)現(xiàn)并整改問題隱患170余項，實現(xiàn)了風(fēng)險隱患動態(tài)清零。同時，對現(xiàn)有制度進(jìn)行了全面梳理，完成28項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的全面“體檢”，有效彌補了管理漏洞，為安全管理工作筑牢了制度保障。

此外，每日開展現(xiàn)場安全隱患“圍剿”行動，將安全管理的觸角延伸到每一處角落，讓違規(guī)行為無處遁形。自開展現(xiàn)場安全隱患“圍剿”行動以來，累計整改各類問題及隱患230余項，有效地保障了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。

錨定“三零”目標(biāo) 提升管理效能

為進(jìn)一步提升安全管理水平，熱電分公司從思想引領(lǐng)、根源分析、事故回顧等多方面入手，建立常態(tài)化安全管控機制。

一方面，積極響應(yīng)集團公司安全管理要求，按照“三管三必須”原則，從專業(yè)角度全方位核查制度、規(guī)程，對違反公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為“零容忍”，為安全管理劃定剛性邊界。另一方面，開展事故根源分析活動，制定30余項強有力的管控措施，持續(xù)推行三違人員“過四關(guān)”，通過深挖問題本質(zhì)，推動安全認(rèn)知從“要我安全”到“我要安全”和“我能安全”的轉(zhuǎn)變。同時，構(gòu)建全周期安全防控體系，開展安全生產(chǎn)“回頭望”工作，對事故防范措施進(jìn)行再跟蹤、再落實，形成問題清單并指定專人負(fù)責(zé)，徹底斬斷事故復(fù)發(fā)鏈條。

從晨光中的安全宣誓到深夜里的設(shè)備巡查，從制度的修訂完善到現(xiàn)場隱患的排查治理，熱電分公司始終瞄準(zhǔn)“三零”目標(biāo)，多措并舉，全員發(fā)力，共同構(gòu)筑起思想共識、制度鐵律與行動自覺的安全防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（北元集團供稿）

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