今年以來，北元集團水泥有限公司通過壓實責任鏈條、創(chuàng)新管理模式、激活基層活力，讓安全管理真正扎根班組、落地一線，為企業(yè)高質量發(fā)展編織了一道堅不可摧的安全生產“防護網”。

扣緊“責任鏈”

讓安全生產成為自覺行動

每個崗位都是安全關口，每名職工都是安全衛(wèi)士。水泥有限公司將安全責任細化到每一個班組、落實到每一名職工的肩頭。構建起“班組長牽頭、安全員監(jiān)督、崗位負責”的三級責任體系，讓安全管理從“紙上要求”變?yōu)椤靶袆幼杂X”。

“安全責任清單”制度進一步落實了安全主體責任，將設備巡檢的頻次與重點、工藝參數監(jiān)控的上下限、應急處置的步驟與分工等12項具體任務，逐一分解到班組成員身上，明確每一項任務的操作標準，還制定了詳細的考核細則，與績效獎金直接掛鉤。

“現在每班上崗前，我都會先對照責任清單，檢查系統(tǒng)溫度監(jiān)控是否到位、設備潤滑是否符合標準……這些看似簡單的動作，卻是守住安全的關鍵一環(huán)?！眴T工溫小強一邊說著，一邊熟練地查看儀表盤上的數據，眼神里滿是認真與篤定。

創(chuàng)新“實用招”

讓安全管控更有成效

針對傳統(tǒng)安全管理中存在的“重說教、輕實效”“抓大放小、流于形式”等問題，水泥有限公司鼓勵班組人員結合自身工作實際，大膽創(chuàng)新管理方式，讓安全管控更加精準、更有成效。

制成班班長朱曉東提出的“隱患隨手拍”活動特色鮮明。職工在日常巡檢過程中，只要發(fā)現設備異響、防護欄松動、地面油污等任何安全隱患，都可以用手機即時拍照，配上文字說明上傳至班組安全微信群。班組長看到后第一時間在群里聯系相關責任人進行整改，并如實記錄在隱患臺賬上，整改完成后再上傳對比圖進行閉環(huán)銷號。

“‘隨手拍’就能實現‘立即改’，要把問題擺在明處，解決措施落到實處。并且通過對臺賬的整理分析，就能知道班組安全管理整體水平到底如何?！毖b置長郝瑞強如是說。

今年以來，制成班組通過“隨手拍”活動，累計消除皮帶跑偏、電機過熱等隱患46項，整改時效較以往提升60%。

實戰(zhàn)“練兵場”

讓安全技能更加過硬

“水泥磨1301提升機溜子堵塞斷料！立即啟動應急響應！”在水泥有限公司，一場班組應急演練正在開展。隨著演練指令的下達，大家迅速行動起來，操作員熟練地停運輸送皮帶，水泥磨巡檢崗位工快速檢查下料溜子堵塞情況，維修人員攜帶工具火速趕到現場進行疏通……整個過程緊張有序，配合默契，僅用8分鐘就成功完成了故障排除，恢復了正常生產。

水泥有限公司以“貼近實戰(zhàn)、注重實效”為原則，每月至少開展1次針對性應急演練，內容涵蓋設備故障處理、火災事故處置、有限空間救援、危化品泄漏應對等10余個場景。演練前，班組根據生產實際制定詳細的演練方案，明確各崗位的職責和操作流程；演練中，嚴格按照實戰(zhàn)標準進行，不走過場、不搞形式；演練后，及時組織復盤會，從響應速度、協同配合、處置效果等方面查找不足，分析原因，制定改進措施，不斷優(yōu)化應急預案?！艾F在的演練越來越真實，讓我們在‘實戰(zhàn)’過程中提升了應急處置能力，也真正感受到了應急處置的重要性?！眴T工張錦龍表示。

下一步，水泥有限公司將持續(xù)深化班組安全建設，通過推廣優(yōu)秀班組的管理經驗、完善安全激勵機制、加大安全培訓投入等方式，不斷提升班組的安全管理水平和職工的安全素養(yǎng)，讓每個班組都成為安全管理的“堅固堡壘”，為公司高質量發(fā)展提供堅實的安全保障。（北元集團供稿）

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