近年來，陜西榆陽區(qū)岔河則鄉(xiāng)立足地域?qū)嶋H與產(chǎn)業(yè)特色，創(chuàng)新推行“黨建引領(lǐng)、聯(lián)合共建”的模式，將7個(gè)行政村與6個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)，以基層黨建創(chuàng)新實(shí)踐給出了答案，更探索出一條產(chǎn)業(yè)興、百姓富、鄉(xiāng)村美的可持續(xù)發(fā)展之路。

破壁跨界

組織聯(lián)建激活“紅色引擎”

岔河則鄉(xiāng)地處陜北農(nóng)牧交錯(cuò)帶，傳統(tǒng)行政村發(fā)展分散、資源整合難度大，農(nóng)業(yè)企業(yè)單打獨(dú)斗、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足。面對(duì)這一困境，鄉(xiāng)黨委以黨建為紐帶，打破行政壁壘和行業(yè)界限，創(chuàng)新組建村企聯(lián)合黨支部，構(gòu)建“1+7+6”聯(lián)建體系（1個(gè)聯(lián)合黨總支統(tǒng)籌、7個(gè)行政村聯(lián)建、6家企業(yè)參與），以黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)合建、黨員聯(lián)合管、活動(dòng)聯(lián)合辦、人才聯(lián)合育、資源聯(lián)合用，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合共、困難聯(lián)合幫“七個(gè)聯(lián)合”，實(shí)現(xiàn)從“單村作戰(zhàn)”向“區(qū)域協(xié)同”轉(zhuǎn)變，從“條塊分割”向“整體融合”轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)發(fā)展”向“主動(dòng)作為”的三個(gè)轉(zhuǎn)變，這一機(jī)制讓基層黨建從“獨(dú)角戲”變?yōu)椤按蠛铣?，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

村村聯(lián)建

跨域協(xié)同打造“伙場經(jīng)濟(jì)”共同體

在聯(lián)合黨支部推動(dòng)下，岔河則鄉(xiāng)突破行政村界限，以“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、地域毗鄰”為紐帶，將7個(gè)村納入聯(lián)建體系，并依托榆陽區(qū)“五鏈協(xié)同”發(fā)展機(jī)制，以“伙場經(jīng)濟(jì)”為攻堅(jiān)抓手，推動(dòng)地域資源整合與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。一方面，重點(diǎn)培育“岔河則草灘”“岔河則沙地”兩大區(qū)域性公共品牌，聚焦草灘牛肉、草灘羊肉、草灘風(fēng)干肉、河口活魚等 8 類“伙場經(jīng)濟(jì)”特色產(chǎn)品，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售，走出了過去“小散弱”的產(chǎn)業(yè)困境。另一方面，創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，鼓勵(lì)村民以土地經(jīng)營權(quán)、勞動(dòng)力、農(nóng)機(jī)具等要素入股，深度參與生產(chǎn)、加工、銷售全鏈條環(huán)節(jié)，形成 “風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的發(fā)展閉環(huán)。截至目前，岔河則鄉(xiāng)“伙場經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)年出欄肉牛5000頭、湖羊2萬只，年產(chǎn)活魚15萬公斤，產(chǎn)品不僅覆蓋榆林市區(qū)，而且還利用線上銷售平臺(tái)銷往西安、內(nèi)蒙古等地，為聯(lián)建村村民帶來實(shí)實(shí)在在的紅利。

村企聯(lián)建

產(chǎn)業(yè)融合奏響“互利共贏”交響曲

6家農(nóng)業(yè)企業(yè)組建聯(lián)合黨支部后，通過“黨建鏈”串聯(lián)“產(chǎn)業(yè)鏈”，把企業(yè)的技術(shù)、資金、市場優(yōu)勢與村里的土地、勞動(dòng)力優(yōu)勢結(jié)合起來，在帶動(dòng)農(nóng)民增收、改善鄉(xiāng)村基建、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面成效顯著。在促進(jìn)農(nóng)民增收上，企業(yè)開辟“家門口”就業(yè)渠道。大地種業(yè)發(fā)揮龍頭作用，不僅為農(nóng)戶提供母牛配種服務(wù)，還設(shè)立分揀、包裝等崗位，年發(fā)放工資高達(dá)500萬元。其他企業(yè)也紛紛跟進(jìn)，榮澤農(nóng)業(yè)、宏鑫種植等企業(yè)通過流轉(zhuǎn)土地、吸納務(wù)工等方式，進(jìn)一步拓寬村民收入渠道，不斷提高全鄉(xiāng)企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶就業(yè)率；在基建提升方面，企業(yè)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。博海農(nóng)業(yè)主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門為石峁村硬化1.6公里道路，緩解農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸困難；在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，企業(yè)協(xié)同破解發(fā)展瓶頸。春耕期間，榮澤、宏鑫等4家企業(yè)共享滴灌設(shè)備與技術(shù)，20天完成1萬余畝節(jié)水灌溉改造，保障農(nóng)時(shí)不受影響。此外，面對(duì)養(yǎng)牛戶配種難題，聯(lián)合黨支部統(tǒng)籌大地種業(yè)推廣人工授精技術(shù)，通過“政府補(bǔ)一點(diǎn)、企業(yè)讓一點(diǎn)、農(nóng)戶出一點(diǎn)”模式，每頭母牛配種成本降至200元，年為農(nóng)戶節(jié)省70萬元，企業(yè)創(chuàng)收140萬元，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)戶降本、企業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)”三贏。

未來，隨著“七個(gè)聯(lián)合” 機(jī)制的不斷深化，岔河則鄉(xiāng)將繼續(xù)探索黨建與產(chǎn)業(yè)融合的新路徑，讓黨建紅成為鄉(xiāng)村振興最鮮明的底色，讓村企同心成為推動(dòng)發(fā)展最強(qiáng)勁的動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的目標(biāo)貢獻(xiàn)更多“岔河則力量”。（榆陽區(qū)委宣傳部供稿）