今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)永安市供電公司以績(jī)效管理改革為突破口，大刀闊斧重構(gòu)考核評(píng)價(jià)與分配體系，通過(guò)深化組織績(jī)效應(yīng)用、修訂標(biāo)準(zhǔn)工分庫(kù)、內(nèi)模市場(chǎng)建設(shè)三大舉措，打破“大鍋飯”“輪流做莊”現(xiàn)象，將考核結(jié)果與薪酬分配深度綁定，全面樹立“按價(jià)值貢獻(xiàn)取酬”的鮮明導(dǎo)向，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力。

打破“大鍋飯”，樹立考核“新標(biāo)尺”

“原有的績(jī)效模式維度單一，無(wú)法真實(shí)反映業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致考核的‘指揮棒’作用失靈?！泵鎸?duì)改革前的困境，國(guó)網(wǎng)永安市供電公司管理層深刻認(rèn)識(shí)到，必須建立一套精準(zhǔn)識(shí)別貢獻(xiàn)、激發(fā)個(gè)體活力的新機(jī)制。

為此，該公司首要任務(wù)是深化各部門組織績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則。緊密圍繞“六個(gè)在三明”專項(xiàng)行動(dòng)，公司制定了全員組織績(jī)效評(píng)價(jià)與清算方案，將指標(biāo)管控與部門管理深度融合，實(shí)現(xiàn)薪酬分配與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)硬掛鉤。此舉立竿見(jiàn)影，部門同層級(jí)間最大績(jī)效差距拉大到27.3％，有效彰顯了“干好干壞不一樣”。同時(shí)，公司完成運(yùn)檢、營(yíng)銷等五大專業(yè)工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案修訂，形成專業(yè)考核管理辦法匯編，大幅提升了考核的覆蓋面和精確度。

建強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”，激活一線“動(dòng)力源”

改革的核心在于觸動(dòng)個(gè)人利益，激發(fā)個(gè)體活力。公司聚焦一線，全面修訂各班組、供電所的標(biāo)準(zhǔn)工分庫(kù)。以核心技能和重點(diǎn)業(yè)務(wù)為框架，實(shí)現(xiàn)員工工分與工作量完全綁定。其中，體現(xiàn)即時(shí)工作輸出的“工單工分”占比大幅提升至55％，班組員工與供電所網(wǎng)格員之間的原始工分最大差距達(dá)42％。

這一變革徹底改變了以往論資排輩、輪流做莊的陋習(xí)，讓技能水平突出、善于攻堅(jiān)克難的員工真正“脫穎而出”。一位基層班組長(zhǎng)表示：“現(xiàn)在每天干了多少活、干得怎么樣，工分表上清清楚楚，大家心服口服，搶活干、學(xué)技術(shù)的勁頭更足了?！?/p>

聚焦“內(nèi)培養(yǎng)”，推動(dòng)分配“按勞取酬”

為持續(xù)深化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，公司大力推進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)。通過(guò)高質(zhì)量開展自主作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了帶電檢測(cè)、無(wú)人機(jī)巡檢、變電站改造等多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目的全覆蓋。價(jià)值創(chuàng)造在薪酬上得到直接體現(xiàn)，開展自主作業(yè)的班組成員收入相較其他班組平均提升7.79％。

這一模式成功樹立了按價(jià)值、按貢獻(xiàn)分配的標(biāo)桿，促進(jìn)了公司薪酬文化從按“崗”取薪向按“勞”分配的根本性轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)資源向價(jià)值創(chuàng)造一線高效流動(dòng)。

通過(guò)一系列動(dòng)真碰硬的改革，國(guó)網(wǎng)永安市供電公司成功將績(jī)效“指揮棒”指向了價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)干擔(dān)當(dāng)。如今，員工的精氣神得到空前激發(fā)，從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，從“被?dòng)接受”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)謀劃”，公司經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)，隊(duì)伍活力競(jìng)相迸發(fā)，為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展匯聚了磅礴動(dòng)能。（國(guó)網(wǎng)永安市供電公司）