陜投信豐能源2×1000MW機(jī)組工程開工建設(shè)以來，信豐能源以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，將“大安全”理念貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、網(wǎng)格化管理、反“三違”專項(xiàng)整治等舉措壓實(shí)責(zé)任，織密安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。目前，已連續(xù)安全建設(shè)426天，項(xiàng)目建設(shè)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢。

網(wǎng)格化管理 織密責(zé)任“覆蓋網(wǎng)”

為破解安全生產(chǎn)“責(zé)任模糊、管控松散”難題，信豐能源推行“網(wǎng)格化管理”模式，將“大安全”拆解為“小網(wǎng)格”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任精準(zhǔn)到人、風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)掌控、處置高效閉環(huán)。將施工現(xiàn)場按作業(yè)區(qū)域、工序流程劃分為若干網(wǎng)格，為每個(gè)網(wǎng)格明確“網(wǎng)格員”，把安全責(zé)任直接“釘”到具體人，杜絕“誰都管、誰都不管”的模糊地帶。網(wǎng)格員化身“前沿哨兵”，日常巡查發(fā)現(xiàn)隱患后，通過數(shù)字化平臺實(shí)時(shí)上報(bào)，形成“發(fā)現(xiàn)－上報(bào)－處置－反饋”的高效閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)可控。

反“三違”整治 筑牢行為“規(guī)范墻”

針對“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”的“三違”行為，信豐能源摒棄“一刀切”處罰，構(gòu)建“事前預(yù)防、事中管控、事后改進(jìn)”全鏈條治理體系，推行“違章積分制”，按違章嚴(yán)重程度分層處理，對違章人員采取脫崗培訓(xùn)、安全約談、清退等差異化措施；同時(shí)打破“反違章僅屬安全部門”的認(rèn)知，建立“違章互查互助”機(jī)制，鼓勵員工制止、上報(bào)身邊違章，對有效阻止者予以獎勵，讓人人成為反違章“監(jiān)督員”，營造“人人講安全、個(gè)個(gè)反違章”的濃厚氛圍。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)　激活本質(zhì)“安全力”

為推動安全管理從“零散化、經(jīng)驗(yàn)化”向“系統(tǒng)化、規(guī)范化”升級，信豐能源圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”四大核心要素，構(gòu)建全流程安全標(biāo)準(zhǔn)體系，明確機(jī)械檢查內(nèi)容與頻次、崗前培訓(xùn)及考核要求、應(yīng)急演練場景與流程，讓每項(xiàng)安全工作都有“標(biāo)準(zhǔn)答案”。聚焦薄弱環(huán)節(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)體系為框架，通過“全員辨識、分級管控”鎖定風(fēng)險(xiǎn)，按等級制定差異化措施，對高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤?4小時(shí)監(jiān)督，中風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)專人定期檢查，低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位納入日常巡查。此外，還建立配套考核改進(jìn)機(jī)制，開展安全管理人員履職測評，組織專家對照標(biāo)準(zhǔn)開展內(nèi)部檢查，找偏差、析原因、修標(biāo)準(zhǔn)，推動安全管理在“建標(biāo)－執(zhí)行－考核－改進(jìn)”中持續(xù)優(yōu)化。

當(dāng)前，陜投信豐能源2×1000MW機(jī)組工程建設(shè)已全面進(jìn)入攻堅(jiān)階段，各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)。下一步，信豐能源將持續(xù)落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全舉措，建立安全管理長效機(jī)制，定期開展安全“回頭看”，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)優(yōu)化管控措施，推動安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變，為項(xiàng)目平穩(wěn)有序建設(shè)保駕護(hù)航。（推廣）