為深入貫徹落實上級黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，國網(wǎng)閩清縣供電公司紀(jì)委辦緊扣“五個抓實”工作要求，創(chuàng)新建立“紅黃藍(lán)”三色廉潔風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過分級管控、動態(tài)跟蹤、閉環(huán)整改，推動廉潔風(fēng)險防控與紀(jì)檢監(jiān)督體系深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動力”。

抓實風(fēng)險分級管控，搭建立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。國網(wǎng)閩清縣供電公司紀(jì)委辦公室建立問題線索“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)對問題線索的分級分類管理，為公司下一步建立案件移交機(jī)制等提供堅實基礎(chǔ)。通過與多個部門、供電所展開合作，圍繞物資采購、業(yè)擴(kuò)報裝、鄉(xiāng)村振興電力項目等8個重點領(lǐng)域，設(shè)置多項動態(tài)監(jiān)測指標(biāo)。根據(jù)風(fēng)險等級自動生成“紅黃藍(lán)”預(yù)警信號，實現(xiàn)苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)。

抓實長效機(jī)制建設(shè)，貫通整改治理鏈條。針對預(yù)警發(fā)現(xiàn)的問題，公司建立“預(yù)警-整改-評估-提升”閉環(huán)管理體系：紅色預(yù)警由紀(jì)委書記直報黨委會，納入“一把手”監(jiān)督清單；黃色預(yù)警聯(lián)動專業(yè)部門開展“雙線核查”，實行整改措施與制度補(bǔ)強(qiáng)“雙確認(rèn)”；藍(lán)色預(yù)警推送至基層站所自查自糾，同步納入“小微權(quán)力”崗位廉潔風(fēng)險動態(tài)清單管理。結(jié)合“清風(fēng)筑福”廉潔文化建設(shè)，創(chuàng)新將預(yù)警案例轉(zhuǎn)化為“情景式警示教育”素材，組織中層干部、紀(jì)檢委員、班組長等開展專題研討，推動“三不腐”機(jī)制建設(shè)向縱深發(fā)展。

抓實基層監(jiān)督效能，筑牢廉潔防線根基。公司以“三色預(yù)警”機(jī)制為抓手，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸：在8個供電所推行“預(yù)警整改成效與清風(fēng)站所創(chuàng)建掛鉤”機(jī)制，將預(yù)警響應(yīng)速度、整改完成率等指標(biāo)納入評價體系；聚焦供電所駐點搶修經(jīng)費管理領(lǐng)域風(fēng)險防控，嚴(yán)防職務(wù)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。由公司紀(jì)委辦牽頭，供服閩清分公司、運(yùn)檢部、財務(wù)部組成專項整治小組，針對基層供電所資金結(jié)算領(lǐng)域職務(wù)犯罪易發(fā)風(fēng)險點，將駐點搶修經(jīng)費管理納入重點監(jiān)督范疇，明確“四查四看”：查人員資質(zhì)看合規(guī)性、查搶修記錄看真實性、查結(jié)算憑證看完整性、查資金流向看規(guī)范性，并通過建立“周會商，月督辦”工作機(jī)制，確保整治工作有序推進(jìn)。

抓實作風(fēng)建設(shè)保障，提升監(jiān)督治理質(zhì)效。公司紀(jì)委將預(yù)警機(jī)制與糾治“四風(fēng)”專項行動有機(jī)結(jié)合，緊盯節(jié)假日、保供電等重要節(jié)點，通過“線上數(shù)據(jù)篩查+線下突擊檢查”雙軌模式，對公車使用、辦公用房、值班值守等開展靶向監(jiān)督，累計發(fā)現(xiàn)問題19項并全部完成整改。深化“1+X”督查機(jī)制應(yīng)用，聯(lián)合多部門對文風(fēng)會風(fēng)、調(diào)查研究等領(lǐng)域開展專項治理，推動作風(fēng)建設(shè)與預(yù)警防控同頻共振，助力打造“為民辦實事”標(biāo)桿企業(yè)。

下一步，國網(wǎng)閩清縣供電公司將持續(xù)深化“三色預(yù)警”機(jī)制與“五個抓實”工作的系統(tǒng)集成，拓展預(yù)警模型在鄉(xiāng)村振興電力項目、優(yōu)化營商環(huán)境等領(lǐng)域的應(yīng)用場景，通過數(shù)字化監(jiān)督賦能全面從嚴(yán)治黨，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障。（林博文）