近日，國網(wǎng)平和縣供電公司紀(jì)委書記帶領(lǐng)專項(xiàng)監(jiān)督小組，前往10千伏坑內(nèi)線作業(yè)現(xiàn)場開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并為一線工作人員送上關(guān)懷和慰問。

當(dāng)前正值全年工作沖刺收官的關(guān)鍵時(shí)期，該公司紀(jì)委積極響應(yīng)上級部署，將監(jiān)督觸角延伸至一線班組，緊盯安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，通過開展“紀(jì)檢＋專業(yè)”聯(lián)合監(jiān)督，有效凝聚監(jiān)督合力，打通全覆蓋監(jiān)督的“最后一公里”，為年度任務(wù)圓滿收官保駕護(hù)航。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)主導(dǎo)，靈活工作機(jī)制。該公司由紀(jì)委牽頭，推行“紀(jì)檢＋專業(yè)”雙重督導(dǎo)，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”的分內(nèi)職責(zé)。結(jié)合各項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定監(jiān)督清單，明確檢查內(nèi)容，并采取“四不兩直”方式，隨機(jī)抽查班組現(xiàn)場。監(jiān)督過程中，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)與核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將監(jiān)督工作有機(jī)融入日常業(yè)務(wù)，推動班組工作提質(zhì)增效，提升整體管理水平。

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，深入實(shí)施監(jiān)督。在生產(chǎn)領(lǐng)域，公司紀(jì)委聯(lián)合運(yùn)檢部下發(fā)“保安全、提質(zhì)量、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”沖刺年度目標(biāo)倡議書，科學(xué)倒排攻堅(jiān)工期，強(qiáng)化“發(fā)、運(yùn)、物、財(cái)”協(xié)同機(jī)制，將工程“三率”指標(biāo)分解至周，確保項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。在營銷領(lǐng)域，公司紀(jì)委聯(lián)合營銷部深入開展供電服務(wù)領(lǐng)域大學(xué)習(xí)、大整頓，扎實(shí)做好紅旗供電所線上線下督導(dǎo)問題的整改，加強(qiáng)對排名靠后供電所的專業(yè)幫扶，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。

閉環(huán)推進(jìn)整改，力求取得實(shí)效。該公司以班組日常管理為切入點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，動態(tài)跟蹤督導(dǎo)措施制定、問題整改及“回頭看”情況。同時(shí)加強(qiáng)橫向協(xié)同，由職能部門下達(dá)監(jiān)督問題整改意見書，以“專業(yè)力量”監(jiān)督“專業(yè)問題”，形成了齊抓共管的良好局面，從而有效促進(jìn)了“小微權(quán)力”運(yùn)行的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

下一步，該公司將積極運(yùn)用監(jiān)督成果，堅(jiān)持“深挖問題、狠抓整改、落實(shí)長效、推進(jìn)閉環(huán)”的原則，構(gòu)建起“監(jiān)督、反饋、整改、再監(jiān)督”的閉環(huán)工作鏈條，全方位堵塞管理漏洞，激發(fā)監(jiān)督效能，健全長效機(jī)制，為公司全年工作圓滿收官提供有力支撐。