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廣州貨架廠:倉庫物料怎么控制,倉庫物料控制方法
來源:www.
2016-09-24  
瀏覽:1614
  倉庫物料是企業(yè)成本中重要的一環(huán),倉庫物料的管理控制顯得尤為重要。廣州金鐵牛貨架廠認(rèn)為:有關(guān)倉庫管理離不開物料管理,現(xiàn)場物料管理比倉庫管理更難管控。
 
  一:物料組在接單工單后需對工單進(jìn)行確認(rèn)事項。
 
  2-1物料組在接到工單時,需確認(rèn)工單的完整性。
 
  2-2依據(jù)工單確認(rèn)物料員需領(lǐng)多少款物料,并且看一下單位用量,看需領(lǐng)總量是否有錯。
 
  2-3確認(rèn)工單開始與最終領(lǐng)料時間。
 
  二:物料組領(lǐng)料作業(yè)需注意事項。
 
  3-1物料在領(lǐng)用過程中必須對物料100﹪確認(rèn)清點。
 
  3-2確認(rèn)所領(lǐng)物料的品名,料號,數(shù)量,及iqc蓋章良品標(biāo)簽。
 
  3-3確認(rèn)工單所排產(chǎn)計劃時間,需提前做好備料準(zhǔn)備工作。
 
  3-4如領(lǐng)料過程中發(fā)現(xiàn)異常需第一時間上報并跟進(jìn)處理。
 
  3-5缺料部分需第一時間做出缺料明細(xì),并及時報給賬務(wù)員報缺料,并做好跟進(jìn)工作。
 
  3-6生產(chǎn)過程中不良品需補(bǔ)料部分,在產(chǎn)線備料員退不良品到物料組,需具備品質(zhì)確認(rèn)的不良品標(biāo)簽,方可在賬務(wù)員處打印退倉單與補(bǔ)料單據(jù),然后在到跑單,再到倉庫去進(jìn)行
 
  退倉與補(bǔ)料動作。在以上條件具備者,物料組物料員需在4小時內(nèi)把相應(yīng)的退料及時補(bǔ)料上來。
 
  三:產(chǎn)線備料員作業(yè)部分注意事項
 
  4-1備料員在備料上線時,需嚴(yán)格按照sop作業(yè)指導(dǎo)書上的占料表去排線,一定要看清楚品名,料號,數(shù)量及有目視可辨別的不良。
 
  4-2備料員針對大件部分根據(jù)生產(chǎn)需求或生產(chǎn)計劃分批次備料上線。
 
  4-3生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良需第一時間整理退給物料組,并有品質(zhì)確認(rèn)的標(biāo)識。
 
  4-4缺料部分應(yīng)及時跟催物料組及時補(bǔ)料
 
  4-5對貴品部分應(yīng)做到日清日結(jié)。
 
  四:工單結(jié)案
 
  5-1成品包裝ok后,應(yīng)立即入庫,產(chǎn)線不能存放打包好的成品,但是根據(jù)現(xiàn)實情況,只是在出貨時候,才做入庫動作,后續(xù)可能會改善。
 
  5-2工單完工成品入庫后,物料組的物料員需第一時間與產(chǎn)線備料員核對物料,有剩余良品,需退良品退倉,找pmc工單結(jié)案。