現(xiàn)代物流行業(yè)日趨成熟，倉儲的專業(yè)化和集中化是其中必不可少的管理模式。立體化管理的倉庫能更好的促進行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)的進程。可以很好的做到及時、快速、準(zhǔn)確地分配物資。這導(dǎo)致了立體倉庫技術(shù)的迅速發(fā)展，已成為工廠設(shè)計中高科技的象征。在節(jié)約成本、提高效率的同時，將有限的現(xiàn)有空間的最大化利用是每個管理者的首要考慮范疇。

 

　　倉儲管理側(cè)重于兩個方面：如何提高倉儲空間的有效利用和如何促進貨物的流通。商店的貨物存儲空間，雖然在存儲空間的表面，但實際上這種空間分布的商品配送機制，所以保持區(qū)成為中心的貨物的儲存和運輸樞紐。因此，有效利用倉儲空間已成為改善管理和物流中心的重要課題。

 

　　對于空間規(guī)劃，首先要對空間進行分類，了解空間方向的使用情況，然后對其權(quán)重進行權(quán)衡，在各個方面進行評估，并與權(quán)重進行比較后進行設(shè)計布局。如果存儲空間是有限的，不能被計劃進行更改，那么就需要找到方法來限制現(xiàn)有存儲空間的使用到極限。

 

　　這就提出了更高的要求。現(xiàn)代化倉庫的出現(xiàn)導(dǎo)致的發(fā)展。對比后的設(shè)計布局。如果存儲空間是有限的，不能被計劃進行更改，那么就需要找到方法來限制現(xiàn)有存儲空間的使用到極限。這對貨架提出了更高的要求。現(xiàn)代倉庫的出現(xiàn)帶動了貨架的發(fā)展。

 

    現(xiàn)代倉儲物流的要求，利用現(xiàn)代技術(shù)，提高物流的效率，這就需要企業(yè)不僅提供貨架產(chǎn)品，要站在用戶的角度，以專業(yè)的技術(shù)來提供適當(dāng)?shù)拇鎯鉀Q方案。這已經(jīng)成為一種服務(wù)，為在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更大客戶價值的顧客提供更多的價值，誰更有可能獲勝。

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