通過兼并重組實(shí)現(xiàn)強(qiáng)、優(yōu)、大

面對國外超大型跨國公司，必須通過聯(lián)合重組形成更具國際競爭力的企業(yè)航母

央企重組加速，也引來一些擔(dān)憂。原本就是“大塊頭”的企業(yè)整合成“巨無霸”，會(huì)不會(huì)不利于競爭？

“評價(jià)這一輪央企重組，必須要有全球化視野。”國資委研究中心彭建國研究員說。他認(rèn)為，上一輪國企改革把不少特大型企業(yè)拆分，形成市場競爭，在當(dāng)時(shí)相對封閉的國內(nèi)市場無疑是正確的。而在國內(nèi)、國際兩個(gè)市場一體化的今天，中國企業(yè)面對的是國外超大型跨國公司的競爭，通過聯(lián)合重組形成更具國際競爭力的企業(yè)航母，是必須采取的戰(zhàn)略選擇。央企重組，防止“左右手互搏”，將在走出去過程中發(fā)揮握指成拳的效果，與“一帶一路”等重大國家戰(zhàn)略契合?！把肫蟮募娌⒅亟M應(yīng)從其地位與使命來考慮，主要應(yīng)看其是否有利于國力增強(qiáng)、國際競爭、國家穩(wěn)定、國資增值。當(dāng)然，在此過程中，也要防止局部壟斷有可能帶來的負(fù)面效應(yīng)?！?/p>

會(huì)不會(huì)使央企“大而不強(qiáng)”的短板更加突出？

國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，央企重組不是一味地做“加法”，也在同步瘦身做“減法”，以瘦身健體促提質(zhì)增效。今年5月以來，央企累計(jì)壓減法人單位1777戶，中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)、招商局集團(tuán)這些重組后的企業(yè)法人戶數(shù)各自減少了100多戶。重組的過程也是化解過剩產(chǎn)能的過程，寶鋼和武鋼今年以來有序退出14座轉(zhuǎn)爐、7座電爐和10座高爐，壓降產(chǎn)能1662萬噸，占全國粗鋼產(chǎn)能壓減計(jì)劃總量的一成多。

重組只是第一步，真正強(qiáng)起來還需要持續(xù)推進(jìn)改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。新一輪國企改革十項(xiàng)試點(diǎn)已全面鋪開，重大改革舉措正加快落地。中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面超過92%，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到68%。改革增活力、強(qiáng)動(dòng)力的積極作用有效發(fā)揮。102戶央企前10月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18.7萬億元，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)18個(gè)月的下滑局面。重組企業(yè)有的處在筑底爬坡期，有的已開始快速上升。

會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“融而不合”、反倒增加內(nèi)耗？

中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，這其中的關(guān)鍵是重組要以市場為導(dǎo)向，因業(yè)制宜、因企制宜，充分尊重企業(yè)的意愿，成熟一戶推進(jìn)一戶。特別是在重組方式上避免“一刀切”，而是采取吸收合并、新設(shè)合并、換股吸并、資產(chǎn)置換等多元化的重組方式。融合不是一時(shí)之事，國資委正在中國建材、中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)、國家電投這3家重組后的企業(yè)進(jìn)行國企兼并重組試點(diǎn)，目的就是探索如何使重組后的企業(yè)深度融合，這將為其他企業(yè)提供借鑒。

李錦表示，中國已是全球第二大經(jīng)濟(jì)體、第二大對外投資國，中國企業(yè)正進(jìn)入“大企業(yè)時(shí)代”。不論是從國家戰(zhàn)略考慮還是著眼企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，都需要打造一批在國際市場舉足輕重、有足夠影響力和話語權(quán)的大企業(yè)集團(tuán)。央企作為“國家隊(duì)”，強(qiáng)、優(yōu)、大，密不可分，都很重要，兼并重組正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要路徑。